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A-t-on encore de la fièvre si on casse le thermomètre ?

Sur l’évolution de la prévention des risques professionnels en France

« Lorsqu’on demande aux responsables d’établissement ou aux directeurs de ligne pourquoi ils n’ont pas vu venir la grève des contrôleurs au beau milieu des vacances de février, ils répètent ces mots :  `C’était impalpable.’»[1]

L’entrée en matière de cet article du journal Le Monde du 20 février 2024 au sujet de la défaillance du dialogue social à la SNCF en dit long sur l’état des relations professionnelles en France. L’article se poursuit en décrivant comment la SNCF prend le pouls de ses salariés, à grand renfort de sondages BVA et d’indicateurs de satisfaction. Ils étaient a priori tous au vert à la veille de la nouvelle grève des contrôleurs pour les vacances d’hiver 2024.

Ce mouvement a été une nouvelle fois amené par un ovni du dialogue social appelé CNA (Collectif national des agents du service commercial trains), arrivé dans le champ du rail de façon tonitruante lors de la grève des contrôleurs de décembre 2022. Si ce type de mouvement souligne le dynamisme renouvelé des luttes dites « de base » chez les salariés, et, pour le cas de la SNCF, une articulation efficace avec les représentants syndicaux, son contexte d’apparition nous contraint à souligner les risques que font peser les ordonnances Travail sur le dialogue social et la santé dans les entreprises, à la veille de l’acte 2 de la loi PACTE.

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STRA.DI-VARIOUS

Après un « court » temps d’absence consacré à la mise en place du projet de recherche, à l’obtention de l’aval de l’administration fiscale, et, accessoirement, à travailler sur d’autres activités du cabinet, nous avons le plaisir de vous annoncer que notre recherche intitulée STRA.DI-VARIOUS sur les stratégies des directions dans le cadre des informations/consultations ponctuelles des IRP depuis la loi Travail a officiellement démarré au mois de janvier 2023.

Ce démarrage signe aussi le début de notre agrément CIR, délivré en octobre dernier par le MESRI, qui atteste de la capacité de notre cabinet à réaliser des prestations de recherche et développement en sciences humaines et sociales pour le compte d’entreprises. Que de bonnes nouvelles donc !

Avant de vous faire une présentation plus exhaustive des possiblités offertes par cette nouvelle étape dans un futur article, quelques mots au sujet de STRA.DI-VARIOUS et un appel à participation !

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Recension. Entreprises en négociations. L’entreprise à la lumière des relations professionnelles. C. Didry et D. Giordano (rapporteurs). Centre Maurice Halbwachs. Rapport d’études DARES. Septembre 2021. 394 p.

Les relations professionnelles sont constituées de trois catégories d’acteurs : les salariés, les employeurs et la force publique. Depuis 1960, l’accord d’entreprise s’affirme progressivement. Le CMH, dans une démarche novatrice, questionne non pas l’inversion de la hiérarchie des normes mais la notion d’entreprise pour démontrer qu’au-delà de l’apparente clarté du périmètre, une véritable stratégie des directions peut se profiler au fil des niveaux de négociation.

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Recension. Entreprises éclatées et périmètre de la représentation collective, coord. N. Thevenot, CES Université Paris 1, Rapport d’étude DARES, 2021, 198 p. [1ère partie]

L’équipe coordonnée par Nadine Thevenot ouvre une discussion incontournable pour l’avenir du dialogue social en entreprise. En effet, comme ils l’indiquent dès l’introduction, le modèle d’entreprise qui a servi à élaborer le Code du travail n’est plus vraiment la référence dans le tissu économique actuel. Alors qu’on supposait une unité de lieu et de direction, aujourd’hui d’aucuns constatent que les entreprises sont soumises à des désintégrations organisationnelles et productives et des concentrations économiques et financières. Ces faits de fission/fusion du processus productif, qui entraine de fait un état liquide dans l’organisation, permettent une flexibilité et une réactivité tout en autant qu’ils démunissent la constitution des collectifs de travail.

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Recension. Reconfigurations des usages et des pratiques du « dialogue social » en entreprise dans un contexte de changement socio-productif et institutionnel [2ème partie].

Après avoir fait état des régularités statistiques à propos des modèles socio-productifs que l’on retrouve dans le paysage économique français, les auteurs du rapport détaillent les monographies, par style d’entreprise et par modèle. Ces incursions monographiques nous permettent d’approfondir les circonstances du dialogue social en entreprise.

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Recension. Reconfigurations des usages et des pratiques du « dialogue social » en entreprise dans un contexte de changement socio-productif et institutionnel [1ère partie]. 

Pour animer ce blog, l’équipe de Midi-CTES a fait le choix de produire à la fois du contenu propre consacré à l’analyse des relations sociales au travail mais également des recensions destinées à alimenter la première réflexion. L’objectif de nos recensions est double : maintenir une veille théorique constante pour assurer aux représentants du personnel une expertise efficiente et leur transmettre les principaux résultats des dernières réflexions en sciences humaines et sociales au sujet du travail et des relations sociales qui le constituent. Dans cette première série de recension, nous prendrons appui sur différentes productions théoriques produites dans le giron des activités de la DARES.

Reconfigurations des usages et des pratiques du « dialogue social » en entreprise dans un contexte de changement socio-productif et institutionnel.  B. GIRAUD, C. SIGNORETTO, Rapport d’étude DARES, 2021, 310 p. [Partie 1]
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